下一個蘇伊士?

12/27/2014


        台北市的目標應該不是要超越新加坡,而是要避免落入「新加坡的處境」吧?如果哪天克拉地峽(Kra Isthmus)被打通的話,新加坡或許會在幾十年內沒落(當然,沒有一個國家會坐以待斃的)。而以中國的驚人建設速度,這件事情離現在應該不會太過遙遠。

        今天去逛了附近的一間旅行書店,裏面有著各式各樣的「中文書」,幾乎可以得到我需要的所有資訊,比我在日本看到全套地球の歩き方(一套日文的旅遊書)還要震撼。這間書店裡面有九成以上是簡體書,有太多我從一般書店得不到的資訊,我甚至覺得我以後不太可能再跑去誠品去計畫旅行了⋯⋯

        面對著對岸同文同種的競爭,我們的出版業(至少在旅遊書這塊)可能會被打趴,地球步方的繁體中文版更新進度幾乎是0,坊間上買得到的版本幾乎都是好幾年前的,而簡體版的選擇卻是又新又多。過去幾次旅行,我幾乎沒辦法找到繁體中文的參考書籍,只能買英文版的Lonely Planet或是網路上的資訊,而簡體版的Lonely Planet和走遍全球(地球の歩き方的簡體版)卻幾乎翻譯了所有我想去的地方。試想一下:如果對岸的翻譯事業人力成本比較低,翻譯本的市場又比台灣的市場大,價格可能連一半都不到,還會有多少人願意去翻譯?我能想到的出路就是:以品質和服務獲勝,逆勢地把我們的產品銷去大陸。

       這個困境其實在各行各業都在發生,全面開放即便不想但似乎無可避免。在同一條水平線上競爭,並且表現的更出色是我們唯一能擊敗對手的方式。

        兩個禮拜前曾院長一直強調創造品牌的重要性。現在不通過服貿應該是正確的,因為我們需要準備的時間,所以年輕人應該趁這段時間準備好因應全面開放後所面臨的競爭。

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